集團公司和股份公司2025年兩會召開后，炭素化工高度重視，快速組織傳達學習了會議精神。公司把握煤化工“堅持高端化、多元化、低碳化發(fā)展，推動產(chǎn)業(yè)鏈向高端延伸、價值鏈向前端挺進”發(fā)展思路，錨定碳材料和精細化工發(fā)展方向，謀劃部署2025年工作思路和重點舉措，以“五個強化”為抓手，全力打造整潔、高效、誠信、奮進炭素化工。
一是強化黨建質(zhì)效提升，促進公司高質(zhì)量發(fā)展。牢固確立“五強五促”鑄魂強魄引領(lǐng)地位，準確把握發(fā)展目標，從實踐中來，到實踐中去，抓強思想引領(lǐng)、安環(huán)組織、創(chuàng)新提質(zhì)、生產(chǎn)經(jīng)營等，從科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新、體制機制創(chuàng)新多點突破，激發(fā)公司活力，實現(xiàn)以工作的確定性應(yīng)對環(huán)境的不確定性，實現(xiàn)以高質(zhì)量黨建促企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
二是強化安全環(huán)保管控，夯實企業(yè)生存發(fā)展基礎(chǔ)。樹牢安全環(huán)保發(fā)展理念，把安全環(huán)保生產(chǎn)前端宣傳和末端落實抓實抓細，全面提升從業(yè)人員風險辨識、安全操作、應(yīng)急處置能力，實現(xiàn)“理論知識、現(xiàn)場表述、實踐操作”三達標，穩(wěn)步提高安全環(huán)保管理的系統(tǒng)化、精準化、數(shù)字化水平，夯實公司“長穩(wěn)優(yōu)”運轉(zhuǎn)基礎(chǔ)。
三是強化生產(chǎn)運營管控，提高穩(wěn)產(chǎn)、低耗水平。抓強關(guān)鍵技術(shù)人員和一般操作人員管理，鍛煉數(shù)據(jù)思維意識，總結(jié)梳理系統(tǒng)運轉(zhuǎn)特點，找準邏輯規(guī)律，從理論與實踐結(jié)合角度對生產(chǎn)系統(tǒng)的深層次變化原因進行分析，實現(xiàn)對老舊設(shè)備、新裝置系統(tǒng)的關(guān)鍵控制節(jié)點、產(chǎn)品關(guān)鍵指標的高水平控制，實現(xiàn)裝置系統(tǒng)穩(wěn)定低耗運轉(zhuǎn)。
四是強化市場運作，夯實減虧增盈基礎(chǔ)。以市場需求為導向，把握市場節(jié)奏，調(diào)優(yōu)經(jīng)營機制，果斷做好產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化和營銷策略調(diào)整，爭取綜合效益最大化。同時，聚焦公司浸漬瀝青“拳頭產(chǎn)品”市場拓寬、聚力碳微球高端市場開拓、聚能產(chǎn)品出口渠道暢通，高水平提升公司經(jīng)濟效益。
五是強化科研創(chuàng)效，提升公司技術(shù)實力。嚴格落實研發(fā)投入“三年上、五年強”目標，把握行業(yè)發(fā)展長遠需求，認真做好碳微球、超高軟化點包覆瀝青等高端產(chǎn)品的開發(fā)研究，確保完成年度研發(fā)投入考核指標。同時，以公司“A級碳材料研發(fā)中心”和碩士研究生研發(fā)小組為依托、以開灤中試基地研發(fā)力量為助力，充分做好前沿技術(shù)整合消化，在確保公司技術(shù)及商業(yè)秘密安全的前提下，積極與外部科研機構(gòu)及專家做好化工原理及生產(chǎn)實踐溝通，推動科研水平和生產(chǎn)力再提升。
2025年1月6日
整體來看，前期由于焦化行業(yè)開工提升，煤焦油供應(yīng)量增加，加之當時下游市場較弱，深加工企業(yè)虧損，炭價格下跌，故整體需求平平，因此供需面利空主導下煤焦油市場走勢下行；而到了下旬煤焦油價格以跌至偏低位，且煤瀝青和蒽油市場回暖，深加工虧損面逐漸收窄，對煤焦油承接能力提升，疊加炭黑市場開工尚可，對煤焦油剛需仍存，因此煤焦油市場反彈。
10月份國慶假期貫穿其中，炭黑主要下游輪胎市場多存減產(chǎn)放假行為，但炭黑行業(yè)整體開工跌幅較小，行業(yè)供需面表現(xiàn)相對寬松，導致市場價格弱勢運行，進入11月份炭黑市場供應(yīng)面或存收緊預期，屆時短期對價格或存利好支撐。
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