2025春節(jié)臨近，炭素化工公司把握員工心態(tài)變化，充分認(rèn)識(shí)部分員工可能存在心思轉(zhuǎn)向家庭團(tuán)聚、安全生產(chǎn)意識(shí)相對(duì)弱化的問題，結(jié)合員工崗位特點(diǎn)及公司生產(chǎn)管理實(shí)際，果斷采取多項(xiàng)措施，強(qiáng)化節(jié)前員工安全培訓(xùn)、開展無(wú)死角安全大檢查，夯實(shí)節(jié)期安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。
一是扎實(shí)開展安全教育培訓(xùn)。強(qiáng)化案例教育警示，以血淋淋的事故教訓(xùn)警醒全員，杜絕麻痹大意、慌年慌節(jié)行為；開展安全生產(chǎn)重要性和規(guī)章制度回顧，特別針對(duì)春節(jié)期間的關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行深入講解分析，包括火災(zāi)防范、化學(xué)品泄漏應(yīng)對(duì)等，全面提升員工的安全意識(shí)和應(yīng)急處理能力；通過情景模擬等互動(dòng)方式，讓員工親身參與應(yīng)急事故處理過程，增強(qiáng)實(shí)際操作能力和應(yīng)急反應(yīng)速度。
二是嚴(yán)格組織開展系統(tǒng)安全大檢查。對(duì)生產(chǎn)設(shè)備、消防設(shè)施、電氣系統(tǒng)等進(jìn)行細(xì)致排查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題，立即制定整改方案，明確責(zé)任人和完成時(shí)限，確保問題高質(zhì)量快速閉環(huán)；認(rèn)真做好重點(diǎn)部位檢查，全面梳理苯酐生產(chǎn)系統(tǒng)存在的風(fēng)險(xiǎn)，做好苯酐生產(chǎn)系統(tǒng)第一次在春節(jié)期間運(yùn)行的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作；嚴(yán)格做好重點(diǎn)環(huán)節(jié)檢查，特別是委外隊(duì)伍和特殊作業(yè)管理，堵塞細(xì)節(jié)漏洞、防微杜漸。
三是加強(qiáng)工藝控制和現(xiàn)場(chǎng)管控。嚴(yán)格做好化工裝置系統(tǒng)溫度、壓力、流量等關(guān)鍵參數(shù)的調(diào)控，確保裝置系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)；嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管控，確保維修工具、垃圾等及時(shí)清理，保持生產(chǎn)環(huán)境整潔有序，降低事故發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，嚴(yán)肅操作規(guī)程落實(shí)，要求全員嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化的操作流程，并熟悉應(yīng)急處置流程和物資準(zhǔn)備情況。
2025年1月24日
整體來(lái)看，前期由于焦化行業(yè)開工提升，煤焦油供應(yīng)量增加，加之當(dāng)時(shí)下游市場(chǎng)較弱，深加工企業(yè)虧損，炭?jī)r(jià)格下跌，故整體需求平平，因此供需面利空主導(dǎo)下煤焦油市場(chǎng)走勢(shì)下行；而到了下旬煤焦油價(jià)格以跌至偏低位，且煤瀝青和蒽油市場(chǎng)回暖，深加工虧損面逐漸收窄，對(duì)煤焦油承接能力提升，疊加炭黑市場(chǎng)開工尚可，對(duì)煤焦油剛需仍存，因此煤焦油市場(chǎng)反彈。
10月份國(guó)慶假期貫穿其中，炭黑主要下游輪胎市場(chǎng)多存減產(chǎn)放假行為，但炭黑行業(yè)整體開工跌幅較小，行業(yè)供需面表現(xiàn)相對(duì)寬松，導(dǎo)致市場(chǎng)價(jià)格弱勢(shì)運(yùn)行，進(jìn)入11月份炭黑市場(chǎng)供應(yīng)面或存收緊預(yù)期，屆時(shí)短期對(duì)價(jià)格或存利好支撐。
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