炭素化工公司深入貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)的重要指示精神，積極響應(yīng)海港經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)人社局及工會工作部署，充分發(fā)揮職業(yè)技能競賽在技能人才培養(yǎng)中的示范引領(lǐng)作用，著力提升技能人才隊(duì)伍建設(shè)水平，組織公司后勤服務(wù)團(tuán)隊(duì)參加唐山海港經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)第三屆“海港工匠”職工職業(yè)技能大賽。經(jīng)激烈角逐，公司食堂廚師憑借過硬專業(yè)技能和創(chuàng)新能力，在十余家企事業(yè)單位選手中脫穎而出，榮獲“職業(yè)技能大賽廚師三等獎”并獲得獎金1000元，彰顯了企業(yè)后勤保障隊(duì)伍的職業(yè)素養(yǎng)與新時代工匠精神。
一、以技能提升為導(dǎo)向，深化崗位練兵機(jī)制
本次競賽嚴(yán)格對標(biāo)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)置理論考核、實(shí)操技能、膳食營養(yǎng)三大競賽單元，吸引區(qū)域內(nèi)重點(diǎn)企業(yè)及餐飲機(jī)構(gòu)數(shù)十名技術(shù)骨干同場競技。公司參賽團(tuán)隊(duì)堅(jiān)持以崗位練兵為抓手，在標(biāo)準(zhǔn)化操作流程、科學(xué)化膳食配比、職工健康需求適配性等方面精研細(xì)作，其參賽作品在工藝創(chuàng)新性與實(shí)踐應(yīng)用性上獲得評審專家組高度認(rèn)可。
二、以管理創(chuàng)新為驅(qū)動，構(gòu)建人才培養(yǎng)體系
公司深入實(shí)施后勤服務(wù)提質(zhì)工程，創(chuàng)新實(shí)施"廚師領(lǐng)菜負(fù)責(zé)制"，建立健全崗位技能傳幫帶長效機(jī)制，通過月度技能比武、季度菜單評審等舉措激發(fā)創(chuàng)新活力。同步推進(jìn)營養(yǎng)師資質(zhì)認(rèn)證工作，組織全體食堂員工參加"注冊營養(yǎng)指導(dǎo)員"專項(xiàng)培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)持證上崗全覆蓋。本次獲獎作品從研發(fā)到呈現(xiàn)，均建立在常態(tài)化職工飲食需求調(diào)研機(jī)制與"智慧食堂"數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)基礎(chǔ)之上。
三、以競賽成果為契機(jī)，推進(jìn)服務(wù)效能升級
公司將以此次競賽獲獎為新起點(diǎn)，全面總結(jié)賽事經(jīng)驗(yàn)，系統(tǒng)梳理行業(yè)先進(jìn)做法，重點(diǎn)在三個方面深化提升：一是建立標(biāo)準(zhǔn)化菜品研發(fā)流程，定期推出時令養(yǎng)生餐品；二是完善“明廚亮灶”可視化管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)全流程質(zhì)量管控；三是拓展個性化餐飲服務(wù)項(xiàng)目，構(gòu)建"健康管理+營養(yǎng)膳食"服務(wù)體系。通過持續(xù)深化后勤服務(wù)供給側(cè)改革，著力打造具有行業(yè)示范效應(yīng)的職工餐飲保障體系，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)后勤支撐。
2025年5月20日
整體來看，前期由于焦化行業(yè)開工提升，煤焦油供應(yīng)量增加，加之當(dāng)時下游市場較弱，深加工企業(yè)虧損，炭價格下跌，故整體需求平平，因此供需面利空主導(dǎo)下煤焦油市場走勢下行；而到了下旬煤焦油價格以跌至偏低位，且煤瀝青和蒽油市場回暖，深加工虧損面逐漸收窄，對煤焦油承接能力提升，疊加炭黑市場開工尚可，對煤焦油剛需仍存，因此煤焦油市場反彈。
10月份國慶假期貫穿其中，炭黑主要下游輪胎市場多存減產(chǎn)放假行為，但炭黑行業(yè)整體開工跌幅較小，行業(yè)供需面表現(xiàn)相對寬松，導(dǎo)致市場價格弱勢運(yùn)行，進(jìn)入11月份炭黑市場供應(yīng)面或存收緊預(yù)期，屆時短期對價格或存利好支撐。
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